Seminar: Učinkovito delegiranje i rukovođenje timom
BIZZDOGAĐANJA
1.2.2019. 9:17:28
Mnogim menadžerima, osobito onima koji su tek stupili na tu funkciju, najveći je izazov delegirati zadatke svom (novom) timu iz brojnih razloga. Jedan od najčešćih je što ne znaju kako, ili kako najbolje.
Nakon ovog seminara naučit će se zašto je delegiranje zadataka korisno za vas i vaš tim, kako bi vam ostalo više vremena za strateško upravljanje i razvoj svojih zaposlenika.
Svrha seminara je naučiti i znati primijeniti pravilne tehnike i stilove upravljanja zaposlenicima (individualno ili u timu), kako bi se postiglo efikasnije postizanje ciljeva i rasterećenje od mikro-menadžerskih operacija, a u svrhu fokusiranja na ostvarivanje srednjoročnih i dugoročnih strateških ciljeva kompanije.
Vrijeme i mjesto održavanja: 07. veljače, Oreškovićeva 6h/1, Zagreb (dvorana Večernji list - Poslovni dnevnik)
Nakon ovog seminara menadžeri će razviti svoju vještinu upravljanja timom, efikasnijeg upravljanja vremenom i procesom procjene učinka kroz usmjeravanje zaposlenika, delegiranje zadataka i razvojnih razgovora.
Cilj je učinkovito upravljanje resursima (ljudi, vrijeme) kako bi se postigla veća produktivnost, potaknuo timski rad i preuzela odgovornost za postizanje ciljeva u okviru budžeta, na ispravan način i na vrijeme.
Koje su teme?
- kako učinkovito rukovoditi zaposlenicima
- koje stilove vođenja razlikujemo
- što je potrebno za uspješan razvoj zaposlenika
- delegiranje kao alat razvoja članova tima
- što (ne) treba delegirati, kako i kada?
- proces delegiranja, prepreke i tipične greške
- upravljanje zaposlenicima pomoću ciljeva
- delegiranje i efikasno upravljanje vremenom
- delegiranje i povratna informacija zaposlenicima o učinku
Kome je ovaj seminar namijenjen?
Vlasnicima tvrtki, partnerima, direktorima, rukovoditeljima, projektnim menadžerima i voditeljima timova svih razina u organizaciji. Osobito se preporučuje zaposlenicima koji su u planu razvoja menadžerske karijere i koji će u skoroj budućnosti preuzeti odgovornost za upravljanje timom, nedavno su bili promovirani ili su već preuzeli menadžersku funkciju, ali postoji potreba za unapređenjem njihovih upravljačkih kompetencija.
Trajanje treninga i satnica: Trening se održava u trajanju od 10.00 do 16.00 sati, s pauzom za ručak u trajanju od sat vremena, te dvije kraće pauze tijekom dana.
Agenda
- 10:00-11:30
- Što je upravljanje?
- Stilovi rukovođenja
- Upravljanje zaposlenicima pomoću ciljeva
- 11:30-12:30 Pauza
- 12:30-14:00
- Delegiranje
- Delegiranje i upravljanje učinkom zaposlenika
- 14:00-14:15 Pauza
- 14:15-16:00
- Vježbe
- Pitanja i odgovori
Kotizacija:
Redovna cijena kotizacije iznosi 1.450 kn + PDV.
U cijenu kotizacije su uključeni svi radni materijali potrebni za sudjelovanje na seminaru, potvrda o sudjelovanju i ručak.
Kako se prijaviti na seminar?
Želite li se prijaviti za sudjelovanje u seminaru, ispunite online formu. Po zaprimljenoj prijavi poslat će vam se predračun za plaćanje kotizacije. Dokaz o plaćenoj kotizaciji potrebno je poslati do 06.02.2019. na email: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr kako biste osigurali svoje mjesto na seminaru. Račun ćete dobiti nakon održanog seminara.
(l:poslovni.hr)
VEZANE VIJESTI
Komentiraj
OSTALI SADRŽAJ
