Već dugo plivate među projektima, no nikada zapravo niste savladali tehniku upravljanja njima? Ili ste početnik u području i čim prije želite steći nužne kompetencije za profesionalni projektni i timski rad? Ovo je radionica za vas: pregled cijelog područja znanja o upravljanju projektima na jasan i koncizan način, te uvid u glavne metode, tehnike i alate koji se najčešće koriste u svim projektnim fazama.

Seminar "Upravljanje projektima" održat će se 5. i 6. prosinca 2019. u hotelu Sheraton, na adresi Kneza Borne 2 u Zagrebu. 

Glavne karakteristike projekta su: opseg, isporuke, radni paketi, budžet, kalendar i organigram projekta. Veliki dio uspjeha projekta leži u realnom planiranju svake od tih stavki, a čarolija je u njihovom integritetu. Na tome je naglasak u ovoj radionici.

O timskom radu će isto biti riječ, jer se projekti uvijek izvode u timovima. A tu je i okolina koja ima očekivanja i strahove vezane za provedbu i rezultate projekta. Kako su projekti uvijek jedinstveni poduhvati, i rizici i prilike žele da ih se prepozna i pazi na njih. Sto čuda, koja su, na sreću, sistematizirana i već se jako dobro zna najbolja praksa za upravljanje svim projektnim segmentima. Pa zašto biste onda vi lutali i ad-hoc se nosili s njima?!

Cilj radionice je da polaznici prepoznaju korisnost discipliniranog profesionalnog projektnog pristupa u svojim radnim sredinama.

Namjena

Radionica je namijenjena svima koji rade na projektima i utječu na njihovu uspješnost, uključujući investitore i krajnje korisnike.

Iz programa seminara

• Svrha, ciljevi i rezultati projekta
• Projektne faze: inicijacija, planiranje, izvedba i zatvaranje
• Plan projekta
• Opseg projekta
• Prikaz rezultata projekta kroz isporuke (WBS)
• Definiranje aktivnosti i nositelja aktivnosti
• Procjena vremena i potrebnih resurse za izvedbu projekta (GANTT i troškovnik)
• Izrada terminskog plana i proračuna projekta
• Organizacija projekta
• Plan komunikacije sa zainteresiranim stranama (uključujući i sastanke timova, te načine praćenja progresa projekta)
• Procijeniti rizike i definirati odgovore na rizike
• Plan nabave
• Indikatori uspješnosti projekta
• Projektni tim
• Sastaviti tim
• Dodijeliti stručne i timske uloge
• Praćenje rada tima
• Kontrola izvedbe, izmjene planova i izvještavanje o progresu
• Završetak projekta

Kotizacija

Kotizacija za seminar iznosi 2300,00 kn + PDV. 

Prijava na seminar


Sviđa vam se ovaj članak? Pratite nas na Facebooku i Instagramu i prvi saznajte novosti.